實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，獲“三升兩降”階段性成果
“勞動(dòng)生產(chǎn)率、基層員工收入、年輕干部占比”穩(wěn)步提升，“用工總量、組織機(jī)構(gòu)數(shù)量”同比下降——1月8日，中國(guó)石油集團(tuán)人事部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2019年三項(xiàng)制度改革以“三升兩降”的優(yōu)異成績(jī)，持續(xù)為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
2019年，中國(guó)石油聚焦服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，以“油公司”改革為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯干部人才隊(duì)伍建設(shè)、激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建等重點(diǎn)改革任務(wù)，通過(guò)出臺(tái)十余個(gè)配套政策、同國(guó)內(nèi)外大型公司對(duì)標(biāo)、選取16家綜合試點(diǎn)和30家專項(xiàng)試點(diǎn)單位等措施，扎實(shí)推進(jìn)改革落地見(jiàn)效。
圍繞“油公司”建設(shè)，優(yōu)化創(chuàng)新組織模式。集團(tuán)公司、專業(yè)公司與各企事業(yè)協(xié)同推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。新疆油田探索“新型油氣田作業(yè)區(qū)管理模式”；塔里木油田將“事業(yè)部—作業(yè)區(qū)—基層站隊(duì)”三級(jí)管理模式調(diào)整為“油氣開(kāi)發(fā)部—基層生產(chǎn)作業(yè)單元”兩級(jí)管理模式；遼陽(yáng)石化組建聯(lián)合車間，形成6大中心控制室，集中控制煉化主體生產(chǎn)裝置和輔助生產(chǎn)裝置。全面推行企業(yè)分級(jí)分類管理，深化“去行政化”改革，所屬企業(yè)規(guī)格不再按局、處、科級(jí)等管理，構(gòu)建層級(jí)類別動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。持續(xù)精簡(jiǎn)壓縮二三級(jí)機(jī)構(gòu)，去年以來(lái)，集團(tuán)公司二三級(jí)機(jī)構(gòu)總量壓減2%。
突出市場(chǎng)化方向，激發(fā)用工活力。各企業(yè)結(jié)合“油公司”建設(shè)和生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新，盤活富余人員，探索用工方式轉(zhuǎn)型，勞動(dòng)效率顯著提升。集團(tuán)公司員工總量持續(xù)控減，優(yōu)化盤活2.3萬(wàn)人。吉林油田勞務(wù)輸出3900余人，年創(chuàng)收2.7億元；新疆銷售對(duì)運(yùn)營(yíng)總數(shù)70%的加油站實(shí)施整站外包，勞動(dòng)效率持續(xù)提升，人工成本有效控制；西部鉆探推進(jìn)用工方式轉(zhuǎn)型，相比公司成立初期，在鉆井進(jìn)尺和營(yíng)業(yè)收入分別提高140%和165%的情況下，直接用工人數(shù)減幅達(dá)37.2%。
堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，完善薪酬分配機(jī)制。集團(tuán)公司強(qiáng)化工資與效益效率聯(lián)動(dòng)，完善“工效掛鉤、預(yù)算管理、備案制與周期制管理”差異化的工資總額決定辦法；深化科技創(chuàng)新激勵(lì)政策，提高一線關(guān)鍵艱苦崗位津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)多要素參與分配，健全完善精準(zhǔn)化的重點(diǎn)激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)工資能增能減。大慶油田完善工資總額預(yù)算管理方案；大港油田將工資總額與勞動(dòng)定員掛鉤，引導(dǎo)所屬企業(yè)精干用人；渤海裝備探索形成“模擬持股改革、小創(chuàng)經(jīng)營(yíng)、計(jì)件制、工時(shí)定額制、收入提成制”等多種內(nèi)部分配政策，健全完善了薪酬分配體系。天然氣銷售、國(guó)際事業(yè)、中油資本等專業(yè)公司在構(gòu)建崗位職級(jí)體系、搞活內(nèi)部分配等方面取得新進(jìn)展。
聚焦動(dòng)力活力激發(fā)，隊(duì)伍建設(shè)提檔升級(jí)。積極推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合，健全完善選人用人制度機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，推進(jìn)實(shí)施企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)人員崗位分級(jí)分類管理、領(lǐng)導(dǎo)班子崗位及職數(shù)專業(yè)化設(shè)置，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員離職從業(yè)和出國(guó)(境)等管理監(jiān)督。開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部調(diào)研并建立人才庫(kù)，創(chuàng)新舉辦第25期中青班，干部隊(duì)伍和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。推進(jìn)人才發(fā)展與科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，督導(dǎo)建立專業(yè)技術(shù)崗位序列制度改革走正走遠(yuǎn)走好?？碧皆喝脒x國(guó)家引才引智示范基地，東方物探入選人才體制機(jī)制改革示范企業(yè)。去年，1人當(dāng)選中國(guó)工程院院士、2人入選國(guó)家“百千萬(wàn)人才工程”；“技能中國(guó)行2019-走進(jìn)中國(guó)石油”舉辦263場(chǎng)專題報(bào)告會(huì)；調(diào)整確定百名集團(tuán)公司“石油名匠”重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，3名技能領(lǐng)軍人才入選央企“百名工匠”。
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